情人笔记本是由CreativeDNAaustria设计师创造的一个概念。这个豪华典雅的小型笔记本电脑的原型是打字机Vilentine，是Ettore Sottsass 和 Perry King在1969年发明和设计的。笔记本外观酷似传统的打字机，取代打印纸的是一个柔软灵活的显示屏。趣味而优雅的概念！
Monthly Archives: 8月 2010
乱忙
最近真是乱。
丢了手机。
昨天终于抵挡不住压力，被政府部门叫去，带好全套公章，教育了我半天。要我成为该官员管辖区内第一个自发成立工会的单位。
拿出来的工会章程，工资标准好厚一碟。官员对我很客气，不要我动手，只是借我的公章一用，在那些文件上盖好章，说其他的填空和工会内容由他自己写。
我说你这个工作是最先进的，我一定要支持你当先进。
刚才又把杂志的采访照片寄出去。
正事其实还拖在那里，一样都还没有办。
运营商之死
最近大家都和“某某某之死”的标题较上劲了。连线写了 WEB 已死 。 TC 写了电话号码要死。比较而言，我更喜欢后者。这个故事，可以看做 TC 文章的续集。
iMode
iMode 是日本最大运营商 Docomo 建立的应用，服务和手机网络。年代久远，成功巨大。甚至有人认为 iMode 为 iPhone 培育了用户。但另一方面， iMode 也是 iPhone 的巨大障碍。
1 iMode 是手机专用网络
日本建 3G 网络和 iMode 的时间早。那时手机屏幕小，运算能力弱，操控方式不自然，网络也没有今天这么贴近生活。所以，手机专用网络是自然的选择。
运营商主导了手机应用和手机网络的开发。手机也接入到运营商各自的网络上。 Docomo 的叫 iMode 。而 AU 的则叫 EZWeb 。前阵子背受瞩目的 Gree ，当年是在 AU 的手机网络中做大的。
2 iMode 是运营商控制内容
网络是运营商的，那发布什么，推荐什么自然都是运营商决定。很大的权力。一个网站如果被推上 iMode 首页，阿猫阿狗也可能一步登天。
3 iMode 是运营商代缴
即使日本人已经习惯了信用卡，但是运营商代缴无疑更方便可靠。
由此可见， iMode 完全是运营商坐庄。应用开发者，服务提供商，手机生产厂家都是打工的。
iPhone
iPhone 不是由 Docomo 而是名不见经传的 Softbank 发卖。这事让不少喜欢 Docomo 又喜欢苹果的日本人恨恨的。
其实，稍微分析下就能发现， 当年 Docomo 发卖 iPhone 的可能性微乎其微： iMode 是 Docomo 培植的嫡系，正如日中天。而 iPhone 在各方面都要颠覆 iMode 。
1 iPhone 基于 PC 网络。
iPhone 有华丽的屏幕和高性能浏览器。 PC 网络更大，资源更多。 PC 或者手机上，用户的体验和数据都是连续的。
Docomo 的手机早有 PC 网络的访问能力。但是 iMode 本身不错，相对 PC 网络还有价格优势：访问手机网络更便宜。直到孙正义接手 Vodafone 在日本的烂摊子，这种价格分割有效的控制了手机用户。
而孙正义引进 iPhone 不久，定了一个非常便宜的 PC 网络接入包月： 4400 日元。这个价格比 AU 等运营商的手机网络包月略贵，不过，和别家的 PC 网络包月比较，已经便宜的不可思议了。（有些甚至没有 PC 网络包月，只能按昂贵的流量计费。）
2 苹果控制内容发布
iPhone 的硬件很酷，但是 AppStore 汇集的 App 更有光彩。高速便宜的连接 PC 网络，优秀的系统和华丽的 UI 框架，开发者和苹果之间清晰的分账更加大了优势。而更加决定性的，也许是 AppStore 上的充分到近乎残酷的竞争。
所有这些，让 iPhone 上的应用体验远超 iMode 。日本人辛苦造出来的高分辨率大屏幕高像素相机的硬件优势，被 iPhone App 魔法般的轻易摧毁。本地 App 开发者也不乏好手。优雅，实用，内容兼备的大辞林 iPhone 版，即使卖高价，也仍然狂卷上亿日元的销售额。
对于 Softbank 而言，所有这些好处都是有代价的：运营商失去了对内容的控制。 Softbank 做个拷贝电话簿的 App ，也需要在苹果注册，然后在 AppStore 上发布。
3 苹果控制付费渠道
不掌握付费渠道，足以让任何一个生意人坐立难安。而正是 iPhone 让日本人把信用卡号码交给苹果，而非 Softbank 。（当然，如果他愿意用信用卡支付电话费是另一回事。）
Docomo 运营商坐庄的那套玩得那么出色，如果全面配合苹果，无异于一个好的演奏者自断双手。
但是孙正义有如此魄力。他曾经做过网络：日本 Yahoo 。也曾经做过互联网接入： Yahoo BB 。这些经历给了他不同于运营商的眼光：智能手机和移动互联网的大潮滚滚而来，运营商将要扮演的角色，不是像极了他做的互联网接入商？
不破不立
Softbank 作为传统运营商，很失败。
iPhone 越成功，他可控的东西就越少。运营商以前是执掌生杀的角色，现在蜕变为背后提供支持的默默无闻的角色。
Softbank 作为移动互联网的先锋，又很成功。
他建立时面对两个巨舰般的敌人：日本移动电话的始祖 Docomo 和背后靠着 KDDI 的 AU 。他们面前， Softbank 借来的本钱只能算是竹枪。
但是孙正义除了价格战这个看家本领之外，还引进并全力支持 iPhone 。那些年正是智能手机顶着全球萧条，逆势疯狂增长的时候。 借助时代的潮头， Softbank 得到了远超自身的助力，狠狠打击了 Docomo 和 AU 。（ iPad 发卖前 Docomo 高层在新闻上的调调简直可以称得上幽怨了。）
今天， iMode 依然活跃，手机的保有量也非常大。相信很长一段时间内，庞大的 iMode 会和 iPhone 模式并存。其中，未必挖掘不出机会。
但是 Docomo 却已经按耐不住，接连推出 Blackberry 和 Android 的智能机，搭配相对便宜的 PC 网络包月。（抄袭是对手能给予你的最高敬意。）
Docomo 的反戈一击清晰的说明，专用手机网络的衰落不可避免。相应的，运营商的蜕变也不可避免。从中渔利的，是网络服务提供商。(苹果的模式复杂些。 AppStore 其实是网络服务，但盈利有限。不过， AppStore 带给 iPhone 的优势，会反映到硬件价格和运营商补贴中，为苹果贡献利润。)
孙正义在这种不利的大环境下顺势而为做大 Softbank 。这个故事简直就是旧势力面对新变化的教科书。
中国特色
中国恐怕不会出现 Softbank 这种搅局者。堡垒从外部就很难攻破了。付费群体和内容也和国外有很大不同。无论是小灵通的故事，还是 UCWeb 的成长都在提醒我们，也许，从下向上的模式更有吸引力。
最后的话
电话号码是要不行了，不仅因为用户体验，更重要的，发行他们的运营商要玩不转了。
围绕电话号码的 iMode 模式，也许终将让位于围绕 Gmail ， Twitter ID ， Facebook ID 或者什么通用社交 ID 的 iPhone 模式。
运营商的确强大。但是，如果有人想做大，或疾风烈火或循序渐进，他总要挑战和拆毁旧势力（ 哪怕是一部分 ）。 Amazon ， Google 或者苹果这些 IT 和网络巨头最近的动作说明，他们已经盯上发行商和运营商了。
旧建筑的地基上，才有新秩序，新利益，和新主人。
source:http://www.ifanr.com/18174
联通3G难局
在3G业务投资的拖累之下，中国联通的利润水平再次以高速滑至新低。8月26日，中国联合网络通信股份有限公司(0762.HK，下称中国联通)中报显示，其上半年净利润25.26亿元，同比下降62%。同期，中国移动通信集团公司(0941.HK，下称中国移动)公开数据显示，2010年上半年实现税后净利润578.21亿元，是中国联通的近23倍。另一对手中国电信集团公司(0728.HK，下称中国电信)25日发布中报，税后净利润为91.17亿元。
不久前，国资委发布了《央企2009年度分户国有资产运营情况表》，中国移动集团净利润796.3亿元居榜首，中国电信排在第13位，而中国联通不幸作为8家亏损企业之一，净亏损38.9亿元排在了倒数第二位。
中国联通利润大幅下跌与其从2009年开始大规模投建3G网络有直接关系。2009年年报显示，中国联通当期资本性支出约400亿元，其中超过300亿元的投资被用于购买3G通讯设备以及建设WCDMA配套工程。
广东、北京、辽宁等省投建WCDMA配套传输与室内覆盖工程、基站建设工程资金投入均超过20个亿。2010中报显示，大部分投建项目完工程度在80%左右；而已达正常使用状态的设备、基站也开始产生相应的折旧费用。
一位不愿具名的分析师对《财经》记者表示，“中国联通投建3G，无非是希望布局全国，以规模争取市场。但是这个规模太大了，恐怕一时消化不了。”
3G赌局
开始投建3G业务后，中国联通的盈利能力受到了巨大挑战。
公开数据显示，2010年中期，中国联通净资产收益率仅为1.2%，与上年同期的3.1%相比下降了1.9个百分点。业内人士认为，中国联通对3G的投资在显现其巨大规模优势之前，带来的是资产盈利能力的下降与整体周转速度的放慢。
运营初期巨大的费用开支使联通有些“吃不消”。中国联通中报中，董事长报告书分析指出，“由于3G业务处于运营初期，收入尚不能弥补3G网络运行维护、资产折旧和营销成本。”
中报显示，上半年营业收入增长60亿元；而2009年年底投资3G业务后，基站数量大幅增加，也因此产生了巨额折旧费、修理运维费、租赁费的成本。公开数据显示，相关营业成本、管理费用等增加147.1亿元。
随 着3G业务的推出，中国联通亦投入了大量电视广告与网络广告，业务宣传费亦有大幅增长。公开数据显示，全国各省上半年3G业务宣传费与广告投入5.7亿 元。某省业务经理对《财经》记者透露，下半年的工作重心依然是在全国范围内大力推广3G业务，广告的投入将“只增不减”。
这一局面仍将维持一段时间，对于中国联通来说，也只有3G业务可能会为自己带来大幅的业绩增长。
而 在2G业务方面，由于中国移动已经占据了95%以上的市场份额，中国联通并无太大的机会。固网方面，传统业务被替代的趋势已不可逆转，仅有宽带业务尚存发 展空间。这意味着电信运营商们依靠固网维持一定利润水平的机会将越来越少。公开数据显示，中国联通固网业务2009年下滑8%，2010年上半年下滑 2%。
中国联通某省财务经理曾对《财经》记者坦言“我们的固话业务下滑速度减小，是因为这块业务基本已经触底了”。
在上一轮的3G发牌中，中国联通拿到了产业链最为成熟的WCDMA牌照，这也使其有资本相信自己能在3G竞争中有最好的表现。然而，能否短时间内消化规模庞大的投资，并抢占更多的市场份额，成为其赌局所面临的最大挑战，迅速提升用户规模成为当务之急。
规模瓶颈
中国联通花在3G业务上的大笔开支并未迅速转化为业绩。
《财经》记者获悉，中国联通集团总部的年度整体财务预算中，3G业务收入预期为122亿元，但是上半年相关收入仅为38亿元，只完成了全年计划的三成。
此 前，中国联通在5月开始的大规模降价促销也并未马上带来用户数量的增长。7月的运营数据显示，中国联通WCDMA用户净增94万户，与6月的103万户和 5月的102万户相比有所放缓。公开数据显示，2009年至今，中国联通3G用户净增长速度保持在百万户左右的水平，始终未能突破150万户。
显而易见，中国联通并未将WCDMA产业链成熟的优势充分发挥出来。
对中国联通7月的用户增长数字， 瑞银分析师王进在其分析报告中认为，结果“令人失望”，并指出中国联通急需战略调整。如果WCDMA用户净增速达到150万户-200万户的水平，中国联通需调整其市场策略。
“联通之前就是希望慢慢利用WCDMA这个资源，让客户买了3G手机之后，再去选择联通。”世纪金源公司投资经理许晓航对《财经》记者说，“但事实并不像他们想的那样。许多消费者买了3G的手机，依然插着2G的卡用。一些移动的高端客户，更是很难为了3G去换号。”
许晓航认为，中国联通拥有最好的WCDMA牌照，之前却未能充分发挥执行力，占领市场，因此失去了先机。
3G用户增长速度放缓，以及利润的持续下滑已经遭到了投资者的质疑。不久前，在某机构投资者沟通会上，有投资者言辞激烈地表达不满，他们认为中国联通具备各种3G方面的资源和先行优势，但“就是没有看到做出成绩来”。
究其原因，增长放缓的背后是市场渗透不足。王进在报告中指出，中国联通不应仅专注于高端市场，而需转向整体用户，以实现整体规模的扩大。更大的用户规模可以进一步放大其在WCDMA机型方面的优势，并在与渠道商的合作方面有所突破。
在终端市场方面，有分析人士认为，中国联通“太注重iPhone了，忽视了中低端机型的推广”。
对此，中国联通投资者关系部负责人在会上回应，此前公司的3G策略是面对商务人群、学生和时尚人群，试商用半年后，已调整了营销策略，“将学生套餐面向公众，并提高购机补贴水平。”
投资者普遍认为，中国联通完全可以凭借在3G网络上的优势超过中国移动，然而“高高在上的营销策略”未能让其很好地打开市场。若其在未来的三到四年仍不能大规模发展3G业务，将因4G标准的推行而失掉惟一的竞争力。
尽管3G业务增长有所放缓，乐观者仍相信中国联通如果选择了正确的战略，还是会在角逐中胜出。
中 国联通已在改变其过于注重iPhone的现状，相关广告投入已在减少。消息人士透露，2010年一季度，中国联通总部花费于iPhone的广告投入约为 6000万元左右，全国各省亦有投入。而从二季度开始，省内广告投放规模“正在减少”，节省的广告费用正在向其他的终端品牌转移。
移动互联网被认为是联通的下一个机会。王进在分析报告中指出，中国移动最新营业数据显示手机互联网需求激增，而与两家竞争对手相比，中国联通可以凭借“更好的3G网络质量和手机用户体验”抢占先机。
而移动互联网的发展同样需要一定的规模基础。王进对《财经》记者表示，随着智能手机的普及，3G市场增长非常快，需求也在扩大，中国移动和中国电信的数据就能够证实这一点。“这样的外部条件对联通来说是相当好的，关键是要显现规模效应。”
iPhone优势减弱
iPhone的引入似乎让中国联通彻底走出了此前兵败CDMA高端市场的阴霾，但是，如何更好地发挥iPhone的市场拉动作用，仍将考验中国联通的运营能力。
为签下iPhone，苹果公司提出了极为苛刻的限定条件。双方的合同条款中明确指出，此项期限三年的合同为“非独家销售协议”，苹果公司可以“随时无条件终止此协议”。此外，中国联通与苹果签署合约时未获任何排他性优势。
协议规定，中国联通须向苹果提供六个月的iPhone手机订单，季度销量要求为50万台，不允许中国联通给予降价优惠。中国联通需“维持最低的不可撤销订单数量”，并允许苹果对其存货销售情况进行季度审查。
从双方合作的实质而言，中国联通仅是苹果公司在大陆地区的经销商之一，而苹果也仅以对经销商的标准来与中国联通进行合作。
中国联通的iPhone未绑定服务，也未在手机中植入任何定制内容，更不能像美国运营商AT&T公司那样锁定iPhone，将其与自己的服务绑定在一起，而只能以存缴话费加购机补贴的方式出售。
因 此，中国联通在定价时需同时考虑裸机的采购成本与其3G服务的价值。其结果是中国联通版iPhone价格高于苹果零售店中出售的iPhone裸机价格。8 月9日，中国联通8G版iPhone 3GS上市，售价4999元。同日，苹果专卖店开售同款机型，价格3999元，比联通的售价便宜了整整1000元。
尽管如此，中国联通的iPhone策略仍可以说是成功的。虽然水货市场仍是大陆地区购买iPhone的主要渠道，中国联通依然从销售iPhone中获得了有形与无形的收益。
据中国联通投资者关系部负责人在不久前的一个论坛上介绍，中国联通GSM业务的，月度每用户平均收入值(Average Revenue Per User)在40元左右，3G业务的ARPU值接近135元，而与iPhone相关部分的ARPU值较3G整体而言还要更高。
5月1日起，为推动3G业务向整体市场扩张，中国联通开始实施新的iPhone预存优惠套餐，降低了进入门槛。此举直接导致3G通信设备销售收入下降，而成本有所增长，销售利润率直接由盈转亏。公开数据显示，2010年第二季度通信产品销售利润率为-145.7%。
2010年，苹果开始在中国大陆布局。截至目前，尽管苹果只有北京、上海两家已开业和在建的零售店，但其对外宣称，这个数字将在两年后扩大到25家。
有分析认为，苹果零售店直销iPhone在初期对中国联通的影响不大，因其在中国建店难度较大，与之相比中国联通的销售渠道也更强。但供货商变成了直接的竞争对手，没有价格优势的中国联通也只能拿出更大的资费优惠政策来争夺市场。而这又将会直接影响到中国联通的利润率。
近期，市场异常关心中国联通何时能将苹果最新的iPad和iPhone4引进中国市场，曾有消息言之凿凿地称，该产品将会在9月中上市。但是，当下来看，这一进程并不乐观。
在8月26日的业绩发布会上，中国联通总裁陆益民表示，中国联通希望尽快在中国提供iPhone4和iPad服务，但现在仍无确定时间表。消息人士透露，iPhone4恐怕要到年底才会上市。
苹果的下一个中国合作伙伴会是谁？日前媒体报道，苹果已开发出CDMA版本iPhone4，并将与美国运营商Verizon公司进行合作，或在明年1月发售CDMA版iPhone4。有分析称此举将使对手AT&T失去百万用户。
一位不愿具名的分析师对《财经》记者表示，苹果如果生产CDMA版iPhone，便一定会与中国电信合作。“第一个合作伙伴会是美国的Verizon，中国电信会紧随其后。”
拿什么去换时间
世纪金源投资经理许晓航认为，单从3G业务来看，中国联通很有可能超过中移动，前提是时间足够充裕。
“如果4G牌照十几年都不发，联通就超过移动了。如果再过三四年就发下一代牌照，而联通还没有把很多客户拉过来，就不行。”许晓航说。
有分析师指出，按照目前的盈利水平，如果再不辅以好的营销策略占领市场，中国联通“10年左右都不一定能收回3G的投资”。而建立市场优势需要的时间长短，将直接决定中国联通押宝3G的结局。
“联 通目前每个月的3G用户净增长才100万左右，这样下来两年增长之后也才不过几千万，连自己的2G用户水平都达不到。”许晓航说。他认为，中国联通的3G 增长速度太慢，需要加紧步伐，跨过200万增长门槛，像当年的中国移动一样迅速确立市场地位，只有这样，才能在发放下一代牌照的时候具备先发优势。
中国联通正在与时间赛跑。其惟一希望便是能以好的资费和终端策略迅速确立在3G市场的霸主地位。
财富证券分析师易卓在其报告中指出，中国联通可以推行“更为积极的销售政策，注重中低价位终端的推广与补贴”，后续3G新增用户有望上升。另一策略则是通过降低资费门槛，从中移动等竞争对手中夺取中低端市场。
瑞银分析师王进认为，降低资费门槛不但不会使中国联通的利润水平进一步降低，反而会因市场份额的增加而产生反弹。“现在市场上不是没有需求，而是资费门槛比较高，渠道方面也没有完全铺开，如果联通下调资费，价格弹性会非常好，(用户)数量会多起来。”
目 前，全球CDMA技术也在向LTE(Long Term Evolution，3GPP长期演进项目)升级。据悉，这种被业界视为“准4G”的技术能在20MHz的带宽下提供更高的上下行峰值速率，降低系统延迟 速度，并能向350km/h的高速移动用户提供大于100kbps的宽带接入服务，网速比3G快10倍左右。
如 果中国政府加速这一标准的发牌，中国联通原有的牌照优势将化为乌有，此前的大笔投资也将会成为沉重的负担。而目前来看，加速发牌并非没有可能，中国移动力 推的TD-LTE技术已经在世博期间试验。今年6月的第二届CDMA世界论坛上，中国电信也曾公开表示正在研发CDMA与LTE之间的互操作，以便未来升 级。
为支持这一自主研发的本土标准，中国政府加快发放牌照应在情理之中。
下游已有手机制造商在推出适用于4G标准的新机型。有报道称，苹果或将与Verizon联手，在2012年，LTE技术较为普及时推出4G版iPhone。
悲观者认为，由于3G并非目前国际上最先进的技术标准，4G发展又如此之迅猛。中国联通的3G投资如不能及时发挥功效，将因技术革新和新通信标准的推广而贬值，甚至变成负担。
对中国联通而言，由于技术升级和市场变化而带来巨大损失的教训不可谓不沉重。
分析师指出，即便中国联通在原有3G网络设备上通过技术升级实现与4G的对接，也需再次投入大量资本。如果不能，目前的3G资产将面临减值问题。
中 国网通原有的小灵通业务带来的大笔资产减值教训也近在眼前。此外，知情人士透露，中国联通曾投资200亿元人民币在全国建设寻呼业务。但是，寻呼业务却在 两年内迅速衰退，一度减值为零。在2008年年底电信重组时，中国联通才将各地的寻呼台、网络设备残值以不足8000万元的价格出售给了巴基斯坦地区的买 家。
《财经》记者 王宁宁
预判和误判
关于菲律宾事件，我还在想：如果乘客中有退伍军人或者警察，也许会更早地、更有效地领导大家进行反抗。
经验，对于对手的判断，对于situation如何演变的预判，都需要经验。不至于团员一直到最后还误判会在3点被和平释放。
经验，对于对手的判断，对于situation如何演变的预判，都需要经验。不至于团员一直到最后还误判会在3点被和平释放。
刚刚看到的关于宋子文的一段话：
宋子文恐怕也是和共产党多年的打交道，所以才能进行预判吧
１９５０年２月，美国农业部发现，宋子文的几家设在香港的公司，垄断了大豆的市场。他干吗垄断大豆？美国人正困惑，朝鲜的金日成突然向南韩发起了进攻，朝鲜战争爆发，于是大豆价格飙升，宋子文轻易的赚到三千万美金——如果你了解人性，就知道某些人必然会做某些事，而这对于来说就意味着机会。 （via:@雾满拦江）
马尼拉事件生还者：还死伤者公道， 不向弱者抽刃
有些常识根本不值得你去冒险test，哪怕意味着你因此误会别人的善良和好意。因为在某些critic moment，你需要的是根据这些常识遵守discipline.
比如，有开车的陌生人停下车offer you a ride，你不可以上车，无论他看上去多么友善和文质彬彬。
比如，有开车的陌生人停下车offer you a ride，你不可以上车，无论他看上去多么友善和文质彬彬。
比如，有人手持AK-47上了你们的旅游大巴很有礼貌地把你们扣为人质，你不可以不认为你已经是人为鱼肉，被人随意宰割，无论他是否有恶语相向。
星期三晚，政府包机在机场降落后，受惊过度的母亲就在家人的陪同下到了政府安排的车上等候，我一人站在众多死者家属之中，静静参加了遗体告别仪式。风笛奏着《Amazing Grace》，很庄严，也很凄凉。我看着棺木上的白布贴着一个个的团友名字，泪水如注。谁会想到这个旅行团回到香港时会是这个样子？
我泪眼看着傅太带着她的一对子女到她丈夫遗体棺前告别。她只有四岁的小女儿在飞机上不时娇滴滴的问母亲：妈妈，为什么爸爸回香港但是不回家？妈妈，为什么我闭上眼睛会看到爸爸？一句句稚子无知的问题，听得人心绞痛，可敬的是傅太仍坚强得很，仍以逗小孩的声音平和地对女儿说爸爸已上天国，着女儿和爸爸说再见，过了一会，才传来她痛哭的声音。还有汪小妹的呆滞眼神，如所有情绪被抽干了，让人看得心痛。下机前，我走到导游Masa 的母亲前面，握着她的手，不知道跟她说什么，只能说，我很想谢谢Masa，他一直很照顾团友，直到最后一刻。
回家的路上，我透过车窗看着天上的月亮，圆得让人心痛，不知是农历十五还是十六，又是那么亮，亮得那么冷漠。
这几天我把事情想了很多遍，心里有极大的愤怒和悲伤，还有说不出的愧疚。我一直在想，为什么我们没有行动起来拯救自己？为什么在漫长的等待过程后，我们仍静静期盼那似乎是永不会来的救援、把自己的命运交付那无能的政府？
我们当中确是有想过要自己起来制服枪手的，到底是什么让我们犹豫了？是我们害怕，也是因为我们都相信枪手并不想杀人，我们一直以为事件会和平解决，当然，我们最大的错误是我们高估了当地警察的能力。
枪手大概是早上十时左右上车，当时我们刚要离开菲律宾国父纪念古堡。他上车时以菲语叽哩咕噜了一堆，后来用了一些简单英语，在当地导游的翻译下，我们明白他是一个警察，认为自己被无理革职，原来他明年一月就要退休了，他要求政府重新调查，让他复职，让他可以重得失去的百万元披索退休金。枪手又多次向我们道歉，他说他也不想这种事发生在我们身上，说只是想我们帮他，逼政府注意他的个案，他三番四次强调不会伤害任何人，只要我们合作帮他。他请导游把我们的手机没收，但是并没有认真检查我们是否真的交出手机（这让我其后后悔自己真的交出了手机），他又强调他不是要我们的手机，只是暂时收走而已，他又说他不是要我们的钱，真的，他从来没有查看或要求我们交出任何财物。不久，他容许肚痛的李老太下车，让傅太带着几个小孩下车，又让患糖尿病的李老伯下车，这都让我们认为，他是拥有最基本的人道关怀，认同要照顾老幼病残，所以他该不是穷凶极恶之徒。在他最后开枪之前，他从来没有把枪指向我们任何一个人，从来没有威吓过我们，只要我们告诉他「toilet」，他都会挥手示意让我们去，于是十个小时内，大家都在车尾堆满杂物的小室内以胶袋如厕。首几个小时，枪手说电话时，语气平静，有时还语带笑意，一声声「ok、ok」的，让我们心宽，间或又再强调不会伤害我们，还容许外面两次送饭给我们。一直到黄昏之前，大家虽然是担心又害怕，但车内的气氛算是平和，并不恐怖。我看了好几次自己的掌纹，想，我的生命线很长呢，以前看掌好多次，不同的算命仙不是都这样说的吗？我对自己说，这次事件只是闹剧，一定会圆满解决。
没有如果
开始的时候，我们认为枪手要求这么简单，该可以在一两小时内和平解决，直到十二时多，我等得有点不耐烦，就小声向坐在车尾的团友建议一起动手制服枪手。枪手单人匹马，我们全团人虽然妇女小孩老人较多，但有点打斗能力的男人、可以协助的青年和成年女子加起来也有十人左右，在狭窄的车厢内反抗空间不多，大家团结的话，总该可以把他制服的吧。不过，我们当时按枪手要求坐得很分散，每排只可坐一个人，旅游车又长，大家不能商量，就没有了行动的默契。我和坐在后排的几名团友多次商量，不过，因为当时的气氛仍非常平和，大家相信事件可以和平解决，认为如果行动失败反而会激怒枪手，所以没有行动起来。
枪手说下午三时释放人质
到了下午一时多，枪手用简单英语告诉我们三时会让我们走，我听错了是八时，坐我旁边那排的梁生还纠正我，是三点，梁生再问枪手确认3pm？枪手说yes，梁生大声地回了一句good，大家也如释重负。我没有带手表习惯，手机又被没收，不时会问梁生时间，当梁生告诉我已经二时半，我的心又慌了，为什么政府似乎仍是静静的没有行动，又没有答应枪手要求，自己心里在想，要不要我们自己和枪手谈判？可是枪手又似乎只会非常简单的英语……好几次枪手开门在车门前立足停下来时，我都想要跑到他身后用力把他踢出去，也在脑中预习了很多遍，但是又怕自己不能和司机沟通，怕司机不够机警不会立即关门和开车逃走，让枪手有时间反攻……我想了很多不同的可能性，最终都没有行动，可能我只是在为自己的恐惧和怯懦找借口。
多次商量拟合力制服枪手
时间一直拖着，始终未见任何解决事件迹象，我们在车尾的几名团友再几次商量要不要动手制服枪手。我们留意他的武器摆放在身上的位置，他走到什么地方时最好动手，商量大家身边有什么可攻击的东西，我说我虽然是身材矮小的女子，但如果男团友可以暂时压着枪手，我可以抢枪和按着枪手的手令他不能行动，给时间车头的团友逃走及求助，梁生亦静静叮嘱子女在行动时要协助抢枪。可是，最终我们仍是犹豫，不敢乱来，皆因枪手把谈判设定的限期往后推了又推，等待政府响应他的诉求，让我们觉得，他是不想杀人的，直到枪手真的开枪射向前排几个团友，梁生扑出去救家人时，一切都太迟了。后来我和梁太说起，原来她也想过要攻击枪手，用她袋里的绳子去勒枪手的颈。如果我们都可以勇敢一些，如果我们早些团结行动，如果我们没有继续等待警察救援而当机立断行动起来，可能会有不一样的结果，可恨的是，历史是没有如果的。
默念心经躲在椅底下保命
我躲在椅子底下，逃过了枪杀。剎那间，我不敢相信原来电影里的情节真会发生在自己身上。我看到在另一排也躲在椅子底下的母亲仍是活的，心就定了一些。第一轮枪击后，车内很静，这时天打起雷来，轰轰的一阵一阵，雨点又哒哒的打在车顶，更显得车内一片死寂。车厢内很黑，只有枪手发现有人仍是活着时，再打出的一些枪声和火光。我看到蓝色的火光打入团友的身体，原来在蠕动的身体就不再动了，连哼一声都没有。隔了好一会，再又响起很多震耳欲聋的枪声，和车身不断被打击的声音，一切都不断提醒仍生还的人，下一秒可能就会毙命。
看着前面那些不动的身体，我心里自然的念起「谒谛谒谛，波罗谒谛，波罗僧谒谛，菩提娑婆诃」，希望已死去的团友可以快到彼岸，这是我长年看到有生命离世时的习惯。我不自觉地想，他们真的死了吗？几分钟前仍活着的人，现在的灵魂仍在车厢内徘徊吗？我把般若波罗蜜多心经慢慢的在心中念了很多次，一字一字的细细再咀嚼，「观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，渡一切苦厄……无罣碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想」，我想，我仍有什么罣碍，心中转念了很多遍，想起自己很多想做的事仍未做，想起亲爱的家人朋友，能不死的当然仍是不死的好，但是心中已不像开始时那么怕，最担心的是母亲在两次的催泪弹攻击中发出的咳声会被枪手发现。枪战好长好长，好像永远不会完一样，我感觉到自己的头发和身上染了很多血，都是别人的血，但是下一秒可能就是自己的血了。被救出来之后，这几天都闻到血腥的味道。
救护车简陋止血用品欠奉
在救护车上，我们要求救护员给双手不断流血的陈生包扎止血，救护员竟说没有用品，我母亲仍受着催泪弹的苦，她想喝水，救护员又说他们没有水，我看了车上的柜，果然是空空的什么设备都没有，只有苦笑。到了政府医院，设备也非常简陋。在我们被转送去较好的医院前，有不同的政府部门官员、不同救护机构的人员、领事馆的人员，不停地问我为什么枪手会发起疯来，突然开枪，我不禁火了，当场忍不住就骂他们，他们到底是不是想救人？天底下会有那么长时间来救人？枪手暴露了那么多可以被攻击的机会为什么警察没有把握时机？为什么就不能先答应枪手的诉求先救人质……？陈先生不断想找他的女友易小姐的消息，可是哪里找，医院里乱作一团，同样在医院里寻找子女的梁太看起来让人心都要碎了，她双眼睁得好大，盛满泪水，似乎随时会倒下，我一边照顾受惊在哭的母亲，一边握着梁太的手，和她一起向在场的政府官员重复她的要求，要求政府人员带她去找子女，但是无能的官员说，他们并不知道她的子女在哪个医院……
血腥味挥不去闭目闻枪声
我在医院里，把母亲安顿下来，已是清晨近五时，我把染血的衣物褪去，头发已被干了的血弄得僵硬，我洗了很久很久，浓浓的血腥味让我有想吐的感觉。出来坐在沙发上，看着睡在病床上母亲顺着呼吸而起伏的胸口，看了很久，生怕她会突然不动，看了不知多久，我才确定，是的，我们都安全了，都活着，我呼了一口气，心中慢慢生了一片静。我看着微亮泛白的天空，有恍如隔世的感觉。眼睛闭上，耳边却响起不断的一下一下「啪、啪」枪声，打散了原来心中的静，之后眼睛一闭上就听到枪声，看见中枪团友身体在抽搐，不知他们是否已在往天国的路上，一直不能合眼。
菲律宾政府和警方对这件事的荒谬处理，全世界都看到，我也不用再多说，在医院期间，看菲国新闻，知道其总统言行，听到警队为了替自己无能开脱而卸责给传媒，竟要求在危急事件时封锁新闻，我每每气得在病房内大骂。在医院的两天内菲国官员和多方人员络绎不绝的来慰问，总统妹妹也代表其兄来访，我都把我的愤怒直接表达了，要求彻查和追究责任，给死伤者及其家属一个交代。医院里的医护人员倒是全都很尽心尽力的照顾伤病者，我非常感谢他们，我明白他们是想为他们国家造成的错误而尽力补偿。
回港前，我去找梁太，想告诉她我们先回香港，也给她一点支持。梁太好厉害，很镇定，还安慰我，她相信的神给了她很大的精神支持。不过，当我们说到当时车内最后的状况时，大家都忍不住哭了起来。神啊，虽然我不是教徒，但无论如何，请祢照顾她已启程往天国的亲人，并给她和她仍在生死边缘挣扎的儿子以无限的爱和眷顾。
我们曾经对菲国如此漠然
我一直想，是什么让一个曾是杰出警察的枪手变成冷血杀手？难道他就没有任何罣碍？不担心家人生活？是什么把他逼上末路？他为什么要用挟持人质的方式来逼政府重新审视他的个案，难道这国家没有他可以申诉的途径吗？我这才明白，虽然我以前也有过好几个来自菲律宾的同事，但我和大多数香港人一样，对这个国家几乎全无认识。明明香港有十几万菲佣生活在我们之间，甚至住在我们很多家庭内，但是我们对这个为我们提供了大量廉价劳工的国家和人民的生活状况是如此的漠然。我们大概都知道菲国穷，才要在全球输出佣工，但到底有多穷？我查看了一下，才知道原来菲国有三分之一人口活在贫穷线以下，枪杀、绑架的事情无日无之，这样的情况之下，人民过的是什么生活？我回想发生挟持事件之前二天，旅行团的行程当中有一项是到花车厂探访，现场却传来了一阵阵恶臭，导游指一下车厂围墙外的一边，是一个垃圾山，山上有不少小孩正在捡垃圾维生，让人心酸无言。
菲佣变无能政府代罪羔羊
回到香港后，知道香港这几天出现了不少反菲言论，网上有人说要把所有菲佣赶走，使菲国立即陷入经济困境作为报复，又有菲佣在街上被辱骂，一声声「奴隶国、仆人国」来作菲国代号。我明白市民对菲国政府和警察的无能的愤怒，我亲身体会，但是，这与菲国人民何干呢？难道我们都忘了被歧视的滋味吗？香港曾是长久被殖民的一个社会，华人在体制上和生活上都被所谓的「主人」歧视，现在却有一些香港人财大气粗地声称「我哋请咁多菲律宾人，我哋系佢哋老细」，以一副「聘用你是恩惠，你却敢以下犯上」的奴隶主姿态来责备那些和挟持人质事件全不沾边的菲佣，实在让人心惊。菲佣明明就是她们无能政府的受害人，正正因为政府无能让人民温饱，无数的菲国妇女才要离乡别井、丢下自己的孩子去寄人篱下照顾别人的孩子呀，为什么在香港菲佣反而成为无能政府的代罪羔羊呢？为什么在悲愤的同时有些香港人会变成种族主义者？同样让人难以明白的是，香港政府竟也在此同时宣布要把包括菲佣在内的外佣继续冻薪，使外佣都无法分享经济好转的成果，这是我们的政府在浑水摸鱼吗？政府能不能公开检讨外佣薪酬的标准和机制是什么，在这个时候作这些举动，给人政府要惩罚外佣的感觉，对消除仇菲情绪没有任何帮助。有位友人引了鲁迅的一句话：勇者愤怒，抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。香港人难道是只会向弱者开刀的怯者吗？
公正调查追究责任慰亡灵
香港这几天为了人质事件大家一同愤怒一同悲伤，我虽然没有和其他团友讨论过，但我想，团友们都会感谢市民的关心和支持。不过，要慰死难者在天之灵的方法不是责难无辜的菲佣或菲国人民，我们的焦点要清晰，针对菲国的政府和警方，要求公正的调查，追究事件责任，以及支持伤者及死者遗属安排日后的生活，这才是对事件中死伤者的实在关怀，长远而言，我们该更支持菲国人民建设更可靠的政府，更有公义的社会，这样香港才真正算得上是国际社会的一员，有人道关怀的国际大都会。
各位团友，大家终于都回香港了，回家了。已离世的团友们，请一路好走，还请你们的在天之灵保佑你们在世的亲人；身心受伤的团友和家属们，请坚强起来，早日康复，以后的路还长，愿大家都好好生活，大家保重啊。
李滢铨（马尼拉挟持人质事件幸存者）
关于菲律宾事件的乱想
这几天有想一想菲律宾的人质事件。事发时，并没有看电视直播，不过一直在twitter上有消息冒出来。最开始，根本觉得是小事一桩，毕竟劫匪的要求很低，要求恢复职位和名誉，相对于车上二十来位人质的安全来说，这样的筹码肯定会被同意。这大概是大多数人当时的判断，非常符合逻辑。你以为只是一场闹剧。
但是，为何事件由闹剧发展成人间悲剧？
事后，我在想以前认识的一位菲律宾朋友，他给我讲过他老爸放弃所有菲律宾的产业在他小时候移民加拿大的故事，就因为全家被劫匪到家里被凶器威胁交出赎金。所以，如果事前关于菲律宾的警察素质和从业背景有比较深刻的认知，如果事前有认识到菲律宾社会种族之间对于华人决不手软的历史态度，那么在劫匪数次轻松单独站在车门口的时候，我们的这些车上乘客尤其是男性乘客，应该是有机会以牺牲少数的代价和单枪匹马的劫匪进行搏斗的吧？到底不是911事件中的飞机，在飞机上搏斗是死，不搏斗也是死。也许，车上的乘客选择不搏斗，把一切谈判和解救的希望放在了他们不了解的菲律宾警察身上，只是基于他们看上去非常理性的逻辑判断。可惜，是误解，是误会，错把菲律宾警察当成了美国的FBI或者香港的飞虎队。所以，如果常识是想当然，没有实地的调查了解，代价巨大
很多人说如果乘客是欧美人，恐怕他们的政府干预力度会让菲律宾政府更早地同意劫匪的筹码，从而避免悲剧。也许吧，也可能直接就让美国驻菲律宾的军队介入了等等。但是，我想如果乘客是欧美人，我也猜测欧美乘客可能会在更早的阶段和劫匪进行搏斗，而不会如此被动挨打。还有香港特首曾荫权抱怨说当天他打给菲律宾总统的电话全被总统秘书给过滤掉以至无法和总统直接通话，施加压力。但是为何曾荫权不能让我们的好总理温同志出面打电话给菲律宾总统，我不相信秘书不会让温总理和菲律宾总统通话。到底，事关可能的人质被杀害，就算事后能和平解决，我们为啥不能劳驾总理出面？如果美国前2任总统能为1-2位公民跑到朝鲜救人，我们就不能打个电话？如果香港还属于英国，他们的首相会出面吗？
所以，自治区的人，还得要自救。
所以，台湾人才会再一次心寒吧？
起码的，911的劫匪谁敢披着自家的国旗光明正大地厚葬啊？
你在的时候，你是一切；你不在的时候，一切是你
给我刚刚在地铁上遗失的手机
因为一直在看书，接完电话就顺手把手机放在外面的小包里，可能就被偷走了。
书是本太好的书，可是手机因此被偷还是不甘。
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Asia’s Investment Prophets: Top Money Managers and Their Secrets of Success (Century Business) (Paperback)
While a little dated now, in the style of John Train’s "Money Masters" books, this tome recounts the modus operandi of consistent stand-out-performance investors in Asia. It includes some well know subjects (eg Dr Doom, Marc Faber) and some less well profiled. The author herself could easily be among them – for she later formed an open ended Asian fund which over the last 12 years has compounded at a rate of more than 28% pa (hence my interest at this late stage in reading her work).
已经out of print了，旧书在亚马逊也要卖29美刀，值得读3遍以上。
《IT时代周刊》封面报道：方正淡出PC江湖
Acer is the only winner in this deal no matter how many justifications that Fangzheng will provide.
《IT时代周刊》记者/李 琦 《IT商业新闻网》记者/李 勤（发自北京）
第一章 古怪的交易
5月27日的战略合作备忘录，不过是方正集团与宏碁的暖场。8月4日，两家公司隆重推出大餐。当日晚间，双方达成最终合作协议。
根据协议，宏碁取得方正PC的品牌使用权，负责方正品牌规划、营销及供应链管理；宏碁可利用方正PC的渠道，进入四至六级城市、农村市场及商业 市场；宏碁将获方正PC售后服务网络协助。在方正集团方面，旗下的苏州工厂继续负责PC生产，方正科技继续直接负责大型国有企业、政府及其他特定行业的客 户业务。
除此之外，方正科技的电脑业务的总部及区域平台的销售部门全部划归宏碁，部分研发人员也并入，含台式机、笔记本电脑业务在内的产品部门则是主要 人员并入宏碁。据统计，方正科技将累计划出人员700多人，这其中包括方正科技总裁蓝烨。他将以“方正品牌事业单位总经理”的重要身份加盟宏碁中国运营总 部，与宏碁中国的总裁奥利文·艾仁思（OliverAhrens）共同致力发展宏碁和方正在中国内地的PC业务，并在业务上对后者负责。
另据台湾媒体报道，宏碁在8月5日发布股市公告称，拟于在未来7年内，向方正集团支付不超过7,000万美元的权利金。但此说法未得到方正方面的回应。
秘而不宣
在职场，职业经理人有风光享受权利的一面，但有时候，他们不过是象棋中那个随时都可能会被挪动的“卒”。
这一次，蓝烨就尴尬地成了那个“卒”，所以，他也很无奈。
2009年8月，蓝烨接替离任的祈东风，出任方正集团全资子公司——方正科技的总裁。作为方正集团PC业务的掌门人，在方正集团和宏碁的秘密谈判中，他竟然毫不知情，被隔离在内幕交易的大门之外，实实在在地做了一回置身事外的“职业经理人”。
《IT时代周刊》从方正科技一个不愿透露姓名的高管处得知，蓝烨是在5月27日双方公布战略合作意向协议的消息后方才获悉。据他回忆，双方合作 的消息出来后，有媒体记者打电话给蓝烨求证，恰好在蓝烨办公室的他听到蓝烨也颇感意外地回答说，“这件事我不知道，你要求证就去问方正集团的高层”。
据他猜测，在方正集团内部，在早期知晓方正科技和宏碁合作一事的人，仅仅限于方正集团董事会的几位高层中，“最多不超过10个人”。而在宏碁方面，它们的保密工作也做得密不透风。
5月27日上午，宏碁全球记者会在北京盘古七星酒店召开，宏碁董事长王振堂和全球总裁兰奇均列席会议。
王振堂和兰奇的同时出现，已经让会议现场的媒体记者感到极不寻常。根据经验，没有重大事件发生，王振堂和兰奇不会联袂出现在记者面前。而在记者们此前所获得的会议邀请函中，只有一个很简单的会议介绍，这让他们很正常地以为这是又一次无足轻重的媒体见面会。
会议准时在10点召开。但会议刚一开始，负责宏碁公关的工作人员就给了记者们一个措手不及：宏碁下午还有新产品发布，请大家午餐后“务必”留下来参加会议。
所谓的新产品发布会并不见新产品，相反，方正集团董事兼CEO李友却诡异地出现了。
李友拿着事先准备好的演讲稿，首先登台宣布了与宏碁的战略合作意向，并很例外地宣读了本次合作的《免责声明》：本新闻的陈述内容是对双方战略合作意向的描述。方正与宏碁不对本新闻陈述中任何前瞻性陈述的准确性、可靠性和完整性做保证。
至此，方正和宏碁的合作被首次正式公开。而此时，不仅蓝烨被蒙在鼓里，方正科技的员工更是毫不知情。
据称，合作的消息宣布后，方正科技内部发生了一些变化，感受最深的是员工，他们中甚至有人觉得自己被出卖了。公司内，一些不真实的传闻一度被无穷放大，一些员工由于害怕被裁而人心惶惶。
一位中层管理人士向本刊记者抱怨说，他知道的消息中有很多是从媒体记者和猎头公司那里打听而来的。一个最明显的例子是，在消息公开后的短短10 分钟时间内，他就接到了三家猎头公司打来的电话，询问他是否有新的打算。在电话中，他感觉到猎头公司知道的内幕远比他知道的多。
高压线下的合作
“很多朋友打电话来说‘看不明白’，这就对了！因为这种创新（的合作）形式此前根本就没有过。”
方正集团高级副总裁、方正科技董事长方中华至今对自己参与策划的这种不参股，绕过审批监管，同时又改组业务的合作模式感到很满意。他介绍说： “假如采用收购的方式来运作，光是完成审批和评估阶段的工作，估计没一年时间根本下不来。况且方正科技是公共股，吸纳散股收购，宏碁就算花100亿元人民 币也不一定拿得下来。”
事实上，采取怎样的合作方式，这是让方正集团和宏碁双方纠缠时间长达3个多月的最关键话题。而在合作意向上，双方早已达成共识。李友在接受采访 时表示，双方合作的机缘，是由双方过去几年在PC领域业务方面的合作促成的。方正集团董事长魏新则说，“关于合作本身，双方谈了很久。”
2007年，王振堂就表示不排除在内地进行一笔合适的收购交易，以强化宏碁在内地市场份额。彼时，外界就普遍预测宏碁可能收购方正或TCL。
据知情人士透露，当时的方正集团高层注意到了宏碁的表态和外界的揣测，而方正科技所面临的局面是，不仅追赶联想无望，而且自己的市场份额还在被惠普、戴尔瓜分。但是否就因此要与台湾企业合作，这在方正内部也是争论不断的。
既然双方最终同意携手合作，为何煞费苦心地在合作模式上大做文章，而非公开收购或兼并？
对此，前述方正科技高管向本刊记者道出了其中缘由。他指出，方正集团是一家具有国资背景的企业，在涉及到并购、出售业务等方面，存在着严格的审 批制度，需要得到相关主管部门的同意。然而，由于两岸的特殊关系，虽然内地和台湾签订了“两岸经济合作框架协议”（ECFA），但台资企业并购内地国有企 业的政策环境、时机和条件均不成熟。而且，由于方正科技是指标企业，如果宏碁采取直接收购的合并模式，得经过反垄断法在内的官方层层审批，难度颇高。且双 方稍早签署合作意向书时，已强调合作不涉及股权交换。而更为主要的原因是，在方正科技的客户名单中，还有一些是涉及到军方等机密行业。如果被台资背景的宏 碁并购，将很难保证内地的安全。
在这些高压线下达成合作，双方在形式上注定要另辟蹊径。经过协商，最终思考出一个解决的办法：宏碁采“租用”方式，取得方正的品牌使用权和通路 渠道，回避直接并购可能造成的争议；而方正科技退出PC品牌经营，趁势转型成为宏碁专用的通路渠道商，这样既可以维持方正科技作为上市公司的独立性，同时 也兼顾服务原有的军方等机密行业的客户。
事实上，在联想集团通过收购IBMPC全球业务后，国内PC第二品牌方正何去何从一直备受业界关注，如今双方的合作，终于为方正ＰＣ的出路揭开谜底。方正将传统ＰＣ业务“交与”宏碁之后，将向产业上游发展及移动互联网领域发力。
一直以来，ＰＣ领域的核心技术基本掌握在微软和英特尔手里，其他厂商均没有核心技术，利润率低是必然。由于方正ＰＣ业绩不断下滑，毛利率亦不高，对其来说越来越像包袱，现在转手宏碁寻求创新业务发展或许是更好的出路。
第二章 方正的抉择
当李友和宏碁集团全球总裁兰奇双双在协议文本上签字的一刹那，站在两人身后的方中华和王振堂均是一脸轻松。
对于王振堂来说，与方正的合作很符合商业逻辑。
宏碁借着收购Gateway、PackardBell和eMachine等3个PC品牌后，一举超越联想和戴尔，成为仅次于惠普的全球PC销量亚军。此时，内地市场便成了王振堂欲问鼎全球销量冠军的最后战场。
欲拿下中国内地市场，王振堂必须“做掉”拦路的联想。可善于在美欧战场作战的宏碁，在中国内地始终力不从心，不仅无法与联想竞争，竟然连方正也 是不敌（据Gartner的调查数据显示，今年第一季度，联想以23.3%的市场份额排名内地第一，方正和宏碁分别为6.2%和3.2%，排名分别为第四 和第五）。
如今，宏碁拿着方正品牌为自己运营的同时，也接过了对方的成熟营销渠道。它不仅在市场份额上（合计市占率约为10%）迅速接近惠普（市场占有率为10.3%）和联想，更为关键的是，王振堂有了全面进攻联想的发轫点。这就是他一脸轻松的理由。
那么，方中华的理由又是什么？
PC成鸡肋
方正放弃PC业务，在于它已经无法给方正集团带来利润。
Gartner首席分析师叶磊认为，方正PC的业务早就是一个弱势平台，无论在采购、研发等方面都有很大的差距，在最有价值的渠道部分被租借之 后，方正PC基本上时日无多。他指出，在未来，只有几个全球巨头和强势的DIY电脑品牌才能够存活。显然，方正科技自始至终都不具备这样的资质。
1986年，北京大学投资创办了北大方正集团，并在1998年5月11日，以北大方正为代表的北京大学校办企业通过在二级市场购买股票，入主延 中实业董事会，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。1999年，方正科技确立“方正电脑”业务体系，自此以后，方正科技迅速成为PC行业中的 一匹黑马，在国内PC市场上仅次于联想，位居第二。
方正电脑在PC市场上的好日子在2007年开始结束。随着惠普、戴尔、宏碁的本土化，方正科技在2007年丢掉了保持9年之久的“本土第二”的 地位。当时，方正科技业绩持续下滑，并导致高层动荡，员工流失率达到13%，陷入历史低谷期。2008年6月，方正科技前任总裁祁东风辞职。
在国内PC市场上，并不仅仅只有方正科技的PC业务低迷，同方股份、七喜电脑、长城电脑在PC业务上都过得不如意。七喜电脑董事长易贤忠就曾指出，“目前国内PC厂商（除了联想）集体处于亏损状态，大家的日子都不太好过”。
更让方正科技郁闷的是，其PC业务在国内一直保持第二的市场份额也相继被惠普、戴尔赶超。而且，方正在台式机市场的优势一直无法嫁接至迅速增长的笔记本电脑市场。
为挽救方正PC业务，方正科技在2008年9月从联想手机挖来蓝烨，担任方正科技总裁。当时，蓝烨任联想移动副总裁。
作为一个从联想成长起来的职业经理人，蓝烨的上任确实给方正科技带来了一股新风，方正PC业务在短期内开始盈利。但此时方正科技的业务已经发生转移，其重心已转移至PCB电路板业务上。
一直以来，方正集团的版图中就有这样的一个规划，业务做不到行业内数一数二的位置，就会被放弃。而方正科技的财报也显示，方正科技对PC业务的 依赖和投入越来越少。去年，PC业务在营业收入中占比达84%，但毛利率仅有4.99%，净利润减少40%。最近方正科技在市场的两次大规模融资，也全部 投入到利润率高达20%以上的PCB业务当中。
方正科技2009年发布的财报显示，方正科技的利润主要来自PCB业务。在8月6日方正科技召开的一次记者招待会上，尽管方中华一直强调方正科 技并没有完全离开PC业务，但魏新却露了底：PC业务从来不是方正集团的核心业务，因为做电脑渠道分销商比纯粹的电脑商利润率更高。
为转型让路
据本刊记者了解，方正将PC运营业务租赁给宏碁，很大程度上缘自于自身的转型需要。
早在2009年下半年，方正集团“去PC化”的战略意图就已经非常明显，方正IT等集团形象广告成为方正集团品牌推广工作的主要诉求，方正电脑的广告宣传则被大为弱化。即使有，也仅仅限于北京等一线城市，二三线的低端城市基本难觅其踪影。
对于这样的布局，魏新告诉《IT时代周刊》，放弃PC业务其实是一个艰难的选择，方正电脑经过多年来的运营，给方正集团带来了品牌效应。但也应 该看到，电脑业务就好像是一把双刃剑，它掩盖了方正集团真正核心业务的光芒。“老百姓定性方正就是卖电脑的。”魏新说，“这种认识是不对的，方正应该是多 元化形象，而不仅仅是电脑。”魏新说。据他介绍，方正集团目前拥有至少四大产业——IT、医疗医药、房地产与金融。
“集团登广告，很多人都认为是方正科技登的，这让方正集团很不满意。”方正科技的中层管理者道出了鲜为人知的小插曲。而在他看来，PC业务被集团剥离只是早晚的事，医疗和证券等业务才是方正未来的重头。
对于转型一说，方中华在接受《IT时代周刊》采访时表示：“方正在创新和转型之间做了一些实践。几年前，我们已意识到单做软件或者硬件都只有死路一条，因此，我们确立了全面向IT服务转型的战略目标。”
在他看来，方正集团转型背后的主要原因，还是因为中国IT企业无论是在软件、硬件还是在服务领域，真正具有自主核心技术的企业很少。像谷歌、微 软、苹果那样能够引领潮流、开创新商业模式的IT巨擘，在中国还未出现。正是处于这个时代，方正集团觉得到了需要作出改变的时候。他们认为，电子信息产业 是国家着力培养的战略性新兴产业之一，这给自己带来了无限的希望，也给中国IT企业带来了很多机会。
在这个背景之下，方正集团确立了全面向IT服务转型的战略目标。在这一战略目标面前，盈利前景渺茫的PC业务只得让路。
在方中华的眼里，方正集团的未来主要依托三个平台：一是软件产品+互联网平台。二是硬件+内容+增值服务平台。在这个平台上，方正集团将把电子 报、电子书以及行业应用等各个方面的增值服务都捆绑在一起，使附加值不断增加。三是IT服务，包括软件外包业务、商业流程外包（BPO）等业务。方正希望 通过打造三大运营平台，成为中国综合实力最强的IT技术和服务提供商。据了解，方正的这几项业务目前均处于行业的数一数二的位置。
另据方正科技最新的公告显示，在蓝烨辞任的同时，方正科技董事会已聘任胡永栓、贾朝心为公司副总裁。胡永栓现任珠海方正科技多层电路板有限公司 总经理，贾朝心现任方正科技助理总裁。这样的人事布局已经表明，方正科技未来在PCB制造方面将投注更多的精力，在转型的道路轻装前进。
第三章 合作真能共赢？
8月10日，王振堂与兰奇致信宏碁全体员工，毫不掩饰地声称宏碁与方正集团达成的合作是一个双赢互补的合作关系。认为通过与方正集团的合作，可 以强化宏碁在中国市场的长期发展，提升市场占有率，加速成为中国内地前三大PC品牌。对于魏新来说，此次合作的本意也是为了让双方共赢。
然而，这次合作真的能达到双方的愿景吗？中国PC市场的格局将因此而大幅改写？
“以方正的台式机、宏碁的笔记本电脑优势，双方合起来稳占中国内地PC市场第三，而且与排位第二的惠普差距很小。下一步是争第二。”双方合作成 功后，宏碁CEO蒋凡可·兰奇表示，宏碁看中的是方正在台式机及渠道、售后服务网络等方面的优势，这次合作意味着宏碁快速获取了覆盖中国四至六级市场的售 后服务网络。
兰奇承认，过去宏碁在内地市场做得不成功的原因，是高估了宏碁对内地市场销售渠道和消费习惯的理解，内地的销售渠道中并非大卖场占据主导，分销 商也非常重要，同时内地的台式机市场也很大。与方正的合作，会解决这两个问题。而叶磊认为，宏碁过去在内地之所以一直打不开局面，主要是缺乏强有力的渠道 支持，与方正的合作无疑会以较快的速度补上这块短板。
据了解，方正是内地除了联想之外布点最多、最广阔的品牌，它推出的中国“千强镇”营销计划已经覆盖了4~6级乡镇市场，这正是宏碁在中国难以独力达到的营销区域。
而对于方正来说，卸掉PC业务的包袱后，也终于可以在转型的道路大展拳脚。方中华告诉本刊记者，单纯的IT硬件或软件都没有出路，向IT服务转型是大势所趋。
更为主要的是，虽然方正科技以约定的方式赋予宏碁公司以方正科技、方正科技所属子公司、分公司或其他方正公司有影响力的机构名义向教育机构、政府部门、事业单位等商业PC客户供货的权利。不过行业客户中属于有法律和政策限制的领域仍将由方正科技具体运营。
方正去掉PC业务，转型行业应用解决方案。这一动作与多年前IBM出售PC业务给联想有相似之处，当时IBM也是丢掉PC后转投到服务器、应用软件咨询等更核心的B2B型业务中。
对此，业内资深人士李易向本刊记者表示，“当初联想购买IBM的PC业务是赢得了面子，而此次方正放弃PC业务是赢得了里子。”李易认为方正放弃PC业务是明智之举，甚至应该更早采取行动。
西方衰落东方兴起的根本原因
西方经济真正的病根是竞争力下降，在全球化经济下，跨国公司把工作机会交到了成本低的中国和印度人手里
【财新网】（专栏作家 谢国忠）美国学者，包括一些诺贝尔奖获得者在内，都预测美国将出现日本式衰退，他们正敦促美联储采取新一轮量化宽松政策，以阻止西方经济体滑入冰河时代。在最近的议息会议上，美联储没有这样做，但承诺不从之前的量化宽松政策中撤钱出来，这也算是给担心通胀的人们一根骨头啃啃。
而在世界的另一边，通货膨胀正席卷新兴市场。印度目前的通胀已达双位数。整体而言，新兴市场的通胀率在5%以上。中国刚刚公布的通胀率略超3%，但普通民众感受到的物价涨幅显然要比这个数字高。人们可以真切感受新兴市场的房地产市场热气腾腾。在孟买，百万美元的豪宅可以俯瞰贫民窟的全景。香港的经济虽然不行，但楼市已恢复至接近1997年的高峰。富有的银行家在香港只付15%的税，他们都急着到北京或上海购置物业。在世界最昂贵的城市名单，莫斯科总是位列其间。整个新兴市场火得不得了。
我不知道你是不是喜欢油炸冰淇淋。这东西你得吃的快，不然它就变得一塌糊涂。全球经济似乎就是如此。爱花钱的西方世界突然陷入通货紧缩中。东方新兴市场的烈火会把西方发达市场的坚冰融化，变得一团糟。当然，融化的速度比油炸冰淇淋还是要慢一点。2012年就是融化之年。而这团火的燃料恰来自正在与通缩作斗争的西方世界的刺激措施。
刺激政策被认为应对衰退的灵丹妙药。但在今天的全球化经济下，这服药并不是那么灵，事实上，对西方世界，这服药就是错的。贸易和外国直接投资占了全球GDP总量的一半，两者均由跨国公司驱动。他们在全球寻找成本最低的地方组织生产，然后把产品运往全球。需求和供给是两个不相交的体系。因此，当政府推出刺激政策，需求的增加并不一定导致当地供应增加。更重要的是，如果跨国公司决定投资其他地方，刺激带来的需求并不会导致就业的增加。
水往低处流。刺激政策，无论它在哪里，影响的是低成本的经济体。西方经济体通过央行印钞和巨额财政赤字把钱泵入全球体系，得到这些多余流动性的是新兴经济体。于是，在新兴市场，一切都红火了。
这个游戏将如何结束？对于西方经济体，理想的情况是，在西方经济体发生通胀前，让新兴经济体的成本上升，高到足以令跨国公司重新在西方投资和雇人。但这种情况难以出现。发达经济体的平均工资是新兴经济体的10倍，新兴经济体的劳动力数量是发达经济体的5倍。
更可能的情况是，当新兴市场把通胀传回到西方经济体时，后者不得不停止刺激政策。通胀传递的最直接途径是商品价格的提高。对于发达经济体，这相当于加税，而受益者是生产这些商品的新兴市场。这是很讽刺的：西方的刺激可以立即给自己带来伤害。这就是全球化的魔力。
随着新兴市场劳动力成本的上升，进口消费品的价格将上升。中国的名义GDP每年以20%的速度增长。问题是，随着劳动力变的短缺，劳动力成本会上升的更快。
最后，西方经济体的劳动力会要求增加工资，以弥补当前和未来的通货膨胀。有人可能会认为，高失业率将抑制工资增长。君不见，在20世纪70年代的美国，尽管失业率很高物价与工资依然螺旋式上升，原因是劳动力看穿了美联储的以通胀保增长的企图。
2012年美联储将耗尽所有不提高利率的借口。由于在全球经济中的过剩流动性将变的极其巨大，收紧措施有可能导致资产泡沫破灭，引发新一轮全球危机。
西方经济体真正的病根是竞争力下降。全球化对中国人和印度人有利，对美国人和西班牙人不利。谁有工作做，决定权其实在像通用电气和西门子这样的跨国公司手里。中国人和印度人生产效率高，但穷，他们愿意接受低工资积累财富。美国人和西班牙人有钱，不肯接受第三世界的低工资。当他们的政府给他们钱花，只会让中国人和印度人变的富裕，而让自己国家的债务增加，从而变穷。西方世界必须等中国人和印度人变富，等他们也要求高工资，和美国人西班牙人一样爱花钱。对西方人来说，这是一个漫长而痛苦的过程。但不幸的是，没有捷径可走。■
source:http://xieguozhong.blog.sohu.com/158675504.html
（谢国忠是财新传媒特约经济学家；本文的英文版首先发表在彭博）
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